黃文生，男，1978年生人，2000年加入寧波海螺型材公司，現任寧波海螺型材公司生產品質處/安全環保處處長，多年來他始終堅守崗位，十來年年如一日，兢兢業業，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。以匠心筑就夢想，用行動踐行信念，一步一個腳印，成為廣大職工學習的榜樣和公司發展的中堅力量，以持之以恒的堅守和開拓進取的創新精神，生動勾勒出新時代奮斗者的壯美畫卷。
自 2000 年踏入公司的那一刻起，黃文生便如一顆深深扎根于這片沃土的種子，將自己的青春與熱血毫無保留地傾注于公司的發展壯大之中；面對全面訂單化生產的復雜局面，他勇挑重擔，牽頭組織各方力量深入研討，大膽革新生產方式，果斷實施集中生產停機輪休作業。在 2024 年，三次成功的集中生產停機輪休，累計輪休達 25 個班次，為公司探尋高效生產模式奠定了基礎。
身為生產品質處長，他深知產銷對接的重要性，積極投身其中，以不懈的努力強化銷售出庫督促和訂單轉化工作。在他的辛勤耕耘下，2024 年底，公司成品庫實現同比減少，減少了資金占用，有效優化了庫存結構。?
在服務市場的征程中，黃文生始終以身作則，心懷客戶，宛如一位忠誠的衛士，時刻守護著公司與客戶之間的緊密聯系。他定期穿梭于戰略合作客戶和大型門窗廠之間，帶著滿腔的熱忱積極解決客戶的每一個訴求。正因如此，公司戰略客戶飛檢合格率始終穩穩地保持在 100%，市場質量滿意度也逐年穩步提升。同時，為了充分挖掘公司的產能潛力，面對訂單需求，縱使想盡千方百計，也要完成保供任務，自家公司沒有模具，他便積極協調兄弟公司調撥；兄弟公司也無相應模具時，他便全力配合市場進行開發調試。在他的牽頭引領下，寧波公司全年順利落實 4 套衛浴門模具調試驗收，成功完成 7 套外貿新品模具、10 套代工模具調試，協調各基地調撥 65 套次模具，生產出千余噸型材，有效提升了公司產能。?
作為公司創新工作主管部門負責人，他主動擔責，積極推動公司各項創新管理工作，牽頭擬定并下發全員創新實施細則，明確各部門管理職責歸屬，為創新工作的有序開展搭建起了穩固的架構。他定期收集各部門全員創新工作開展情況，積極推動各類創新項目，全年成功組織實施技術創新 1 項，技改技措 2 項，管理創新 2 項，實施微創新及合理化建議 23 項。他還牽頭完成了仿氟碳共擠色調試、格柵產品設計制作及樣板房安裝等一系列關鍵工作，對塑鋼板樁等塑基產品開展了深入細致的市場調研，為公司的轉型發展添磚加瓦。
在安全環保管理工作的陣地上，黃文生始終保持如履薄冰的謹慎心態，嚴格執行建立健全雙重預防體系。2024 年，他牽頭擬定下發《安全生產費用提取和使用辦法》制度，更新完善《安全生產事故應急預案》《有限空間安全管理制度》《粉塵安全管理制度》等一系列制度，為安全管理筑牢了制度的堤壩。同時，他高度重視各崗位人員安全培訓，組織開展《萬企筑安話安全活動》培訓 11 次，為員工們樹立起牢固的安全意識防線。此外，他多次牽頭開展安全隱患排查，組織開展隱患排查 21 次，累計排查整治消除安全隱患 428 條，全年接受上級安全環保職業健康等部門檢查 16 次，未出現重大問題和處罰，安全環保管理工作贏得了地方主管部門的高度贊揚和充分肯定。
黃文生以匠心為筆，以汗水為墨，在平凡的崗位上繪就非凡畫卷，他是當之無愧的先進工作者，更是全體員工心中熠熠生輝的學習楷模，激勵著大家在各自的崗位上奮勇前行，為公司的輝煌未來共同拼搏。
